継続特典

 

" 考えない " ビジネスモデル研究会

 

 

知っていますか？

 

ただし、条件をつけない約束です

自分はお花を売って1日5分の作業で10万円を稼ぎたいです

と、自分から条件をつけられたら、それは無理です。

 

" 考えない " ことが最も重要

私は、10年以上前に、中国 の 浙江省 義烏市 という地域に、支社を作りました。

その時からお世話になっている華僑（中国のお金持ち）の師匠に言われ続けていること

 

分からないなら考えるな

散々な言われようでした。

 

でも " 考えない " でいたから

 

" 考えない " を知ってる人だけが

" 考えない " を知ってる人だけが次々成功しています

あとで、詳細を解説しますが

 

1人で稼ぐ個人なら

 

組織で稼ぐ企業なら

などなど

 

考えないのにどうやって

儲けるのか？

集客するのか？

 

今、うまくいってる " 型 "

" 型＝違いをもたらす違い " とも言います。

 

どんなビジネスにもうまくいく型があり、型さえ見極めれれば、うまくいかせることができます。

 

そして私は、もう10年以上も型を見極め、既存のリソースと相性の良いビジネスを立ち上げ続けてます

 

言わば、型を見極めるプロであり、言い換えれば " 考えない " 儲け方・集客方法のプロです

 

" 考えない " スモールビジネス研究会

正直に言いますと、毎日飽きずにやっている

 

型の見極めに伴う情報資産をなんとかお金にしたい

 

と思い、最近流行っている月額課金制のオンラインサロンというかたちですべて公開することにしました。

 

参加してくれれば

 

毎日追い続ける主要テーマ

もちろん、ビジネス界隈のスキャンダルやタレコミなんかも参加者だけでワイワイできて楽しめますので歓迎（笑）

 

毎日というのが重要で

型を見極め、従業員に儲け方・集客方法を伝えてやってもらうことの繰り返しなので、ただの通常業務なんです。

 

一石二鳥なアイディア

公開して困ることはないし、１人で黙々とやっているので寂しいのもあって、コミュニティにしたいなと思いました。

 

〇〇型と名前をつけて分類

儲け方（ビジネスモデル）や、集客方法（マーケティング）ごとに〇〇型と名前をつけて分類しています。

流行のビジネスモデル、複数人がやり始めた同じような取り組みをいち早く察知して、型を抽出→整理→分析します。

 

例えば

など、時代に合わせていくつでも生まれてきます。

 

イケてる質問集

実際にお答えしている質問集（どんどん増えていきます）

＝＝＝受講生の質問

単刀直入に言います。
家でパソコンで副業で月50～100万の月収ができるビジネスを教えてください！
作業にあてる時間は朝の４時～6時、夜の９時～12時です。
手元資金は20万ほど、それを愚直にやりますので僕に試させたい事が有れば、是非やらせてください。
お願いします。

＝＝＝三木の回答

結論から言います。
月収100万円まで一切の無駄なく錯覚資産を積み上げ、錯覚資産のわらしべ長者になることです。
錯覚資産のわらしべ長者という記事を書きます

と、回答しました。具体的に何をすればいいかまとめます。
・・・・・・・続く

結局、抽象的な質問だったので、しっかり実践できるようになってほしいので、とんでもない文字数と、２時間超えの動画も撮影しました。

・錯覚資産のわらしべ長者

・Brain攻略（Brainアフィリで稼げとかじゃなくて、錯覚資産のわらしべ長者の説明に使いやすかったので、ついでにBrainでの０→１、１→１０、１０→１００まで稼ぐ方法も実例を交えて解説しました。）

・人生逆算型事業選択

と、記事３つ絡める壮大な解説になりました。

このあと、テニスだったのでテニスの服です（笑）

Brain攻略はまじで勉強になると思う（笑）

＝＝＝受講生の質問

無在庫物販、完全外注化までのノウハウ 【これを見て実践すれば良いだけ】
三木さん、または外注化されている方に手順書を書いていただいて、それを愚直に実践するためだけのページ。
と言うのは作っていただけめんでしょうか？

＝＝＝三木の回答

OKです。スタッフに聞いて用意させますね！
無在庫物販完全外注化
・・・・・・・続く

これも、スタッフに聞いたらとんでもない量のマニュアルと発注時のテンプレート、細かい指示やトラブルシューティングなど、すごい資料を提供できました。我ながら、うちのスタッフやっぱ最強やな。と思いました。

 

私にしかできないこと

こんな仕事は、A型で整理整頓好き、勉強好き、お金好き、好奇心旺盛な私にしかできないと思います（笑）

既存事業は従業員がやってくれるので、私の時間はほぼこれに使います。

だから、正直、自信を持っています。

 

" 考えない " スモールビジネス研究会の交流システム

 

トピックの内容

など

 

どんどん議論しましょう

なぜ、どういう仕組みでうまくいってるのか紐解くのは楽しいですし、私の分析は勉強になりますよ～（笑）

 

自信満々な理由

私があなたへの価値提供に関して、自信満々な理由は、シンプルに、あなたや、他の研究会員から、積極的な研究会への書き込みが全くなかったとしても、十分な情報を毎月、大量に提供できるからです。

 

毎月60万円以上の情報投資

私は儲け方・集客方法の型を見極めるプロですので、毎月60万円以上の情報投資を行っており、そこで私が学んだことをわかりやすくまとめて配信します。

 

240万円のビジネススクール

私が自腹で参加している一番高い講座で月10万円の2年縛り、240万円のものがあります。

 

6年間、お世話になってます（笑）

なぜ、こんなに高いのに、紹介でしか入れず、たくさんの参加者とよく見る成功者がいて、しかもクレームもないのか？

と、ずっと気になってて、断腸の思いで参加してからは、超納得の価値で6年前くらいからずっと続けてます。

 

学びだけでなく、生データも溜め込みました

そういう次元でいろんな情報を買い漁り、実践して、生データもあるので「今、うまくいってる」儲け方・集客方法に関してはお任せください！

指導・解答時には、生データや実例も活用して実用的な情報を提供いたします。

 

私が、あなたの最強の参謀です

同時に、あなたは、私という「強力な参謀を得た」とお思いください。

私を使えば、コンサルもできちゃうと思いますよ！

わからかったら、私に聞けばいいや＼(^o^)／

みたいな感覚で（笑）

 

月額11,000円継続特典の具体的な内容

 

議題の投稿や参加、閲覧

内容は主にこういう内容が望ましいです！

 

私の日頃の気付きを文章や動画メモ閲覧

私の日課は、SNSやニュース、情報収集に重要なサイトを定点観測して、気になったことを深掘りして理解し、情報をまとめて保管します。

 

気になった会社なら、求人サイトの募集要項や会社の口コミサイトを見たり。

 

商品なら、レビューや海外サイトで仕入先の評判までまとめます。

 

実店舗なら、Googleマップで店構えやホームページでコンセプト分析、リピートへの導線は店舗のレビューにお客様が書いてくれてます。

 

家から一歩出ずとも、全世界どこにいようともできるので、最高です！

 

私からの問題提議と返答に対する考察閲覧

受講生に対して、問題提起をすることもあり、応えられる方は答えてみてください。

思わぬヒントを私からの回答から得られるかもしれません。

 

私からのアンケートと回答に対する考察閲覧

私からアンケートをお願いすることもあります。

アンケートに答えれば、返答もしますので、ここでも良い情報が生まれるかもです。

 

月１議論総括＆ニュース動画（1時間～）

を１時間ほどの動画で、おさらいと最新情報としてお届けします。

 

一緒にビジネスをやる権利

商品を作ったことがなくても、アンケートに答えていただいた内容で、すべてこちらで計画とサポートすることが可能です。

実現したい商品を提案いただければ、全力で「カタチにする」アドバイス、追加提案、計画、サポートをいたします。

※儲からなさそうな内容はお断りか、アドバイスします。

 

弊社ASPにて商品の拡散サポート

 

当サイトを使って記事投稿権利

なにをするにしても、WEBサイトは必要です。

 

でも、サーバーの契約、WordPressのインストール、ドメインの契約、ドメインパワーの蓄積など、実際に検索に出てくるサイトにするのは大変です。

 

 

当サイトを、ランディングページに使用したり、アフィリエイトに使用したり、悪用しなければ何に使っていただいても構いません。

 

※すべて検閲しており、弊社が公開不可と判断した記事は公開できません。ただ、頑張って書いた記事が削除はされませんので、どこか別のブログなどで公開してください。

 

弊社商品のアフィリエイトが可能

例えば、月額2,980円の商品を紹介して売れれば、毎月2,000円の報酬がもらえたり

 

無料のメルマガに登録してもらい、その後、自動メールで商品が売れたら、報酬がもらえたり

 

メールアドレスを最初に登録させた人に、その後の売上の報酬がすべて受け取れるシステムです。

 

このサロンが広まってないうちは永続的な報酬受取ができてチャンスです。

 

毎月の集客会議への参加

商品がない方でも、弊社の商品を売ればいいので、初月から利益を出すことが可能です。

 

商品があるのですから、あとは集客のみ。

 

集客さえできれば、どんなビジネスでも必ず成功させられます。

 

集客さえできれば、あとは外注で様々なサービスが展開できます。

 

稼ぎながら、集客の実践と勉強ができる最高の環境です。

 

そんな最も重要な技術を常に最先端「今、うまくいってる」方法でアップグレードし続ける様を毎月見られます。

 

もう、集客のコンサルタントなれるんちゃうか、と思っちゃうかも（笑）

 

やっちゃえ、コンサル＼(^o^)／

 

今や中学生が集客コンサルで月収１０００万円稼ぐ時代！

 

毎月の公開コンサルへの参加と閲覧

こちらは、上の最新情報会議と違って、会員様の今の課題に対して、具体的なアドバイスを実例で解説します。

 

どうなりたいか、何に悩んでるかを申し込んで頂き、動画にて具体的なアドバイスを行い全体公開します。

 

※質問者のアカウントなどはわからないようにします。

 

質問者は、要するに何を解決したいのかにフォーカスしたアドバイスになります。

 

過去の録画版閲覧権利

過去すべて見られます

 

インタビュー動画撮影権利

三木にインタビューする議題を提案して短い対談録画（ショート）してTikTokやYOUTUBEや他SNSに使い集客に活かしましょう。

 

有名じゃないので、メルマガやLINEのリスト取りに使ってね（笑）

 

2012年からYOUTUBEをやっていて、1万人以上の登録者がいますが、今後、あまり活動しない予定です。

 

一緒に活動してくれる受講生のためにネタを提供したいです。

 

※私の忙しさに依存するので、お待ちいただくかも

 

 

有料教材を一緒に作る権利

オンラインサロンの内容で、小分けで弊社ASPや、note、Brainに販売できそうな内容を切り取り、定額な情報商材として一緒に売る。

 

利益は折半など、話し合いで決めましょう。

 

内容によっては、弊社の合わせて数十万人超えのメルマガやLINEなどにも流せます。

 

オリジナルシナリオ作り

 

弊社の既存商品の売り方を一緒に変えます。

 

１．弊社の商品の販売の際の切り口（コンセプト）を変えた新規シナリオを作って、私が喋ったり、対談バージョンを作る

 

２．弊社の商品の販売の際の切り口（コンセプト）を変えた新規シナリオを作って、私が出てこない、あなたバージョンを作る

 

弊社の有料noteやBrain閲覧権利

上の教材の閲覧権利

 

未達成PJアーカイブ

 

ここまでの取り組みの中で、なんらかの理由で未達成のプロジェクトを公開していくので、やりたい方がいれば引き継いで一緒にやりましょう。

 

見る人が見れば宝の山だと思います。

 

 

正規会員限定記事をチラ見せすると・・・

 

 

分析・指導できる範囲は広いです

 

自動化・仕組化ビジネスの場合

先ほど、少し触れた今「旬」なビジネスモデル

 

仕組みでコンテンビジネスを自動化する方法ですが

 

あれを分析しようとするだけでも、細かい手法の分岐を考慮すればこれだけあります。

 

①集客手段として

• 無料集客（SNSに限れば営業集客かファン集客か）
• 有料集客（WEBに限ればリスティング広告かAI最適化広告か）

 

②教育手段として

• コアコンセプトメイキング
• セールスライティング
• ステップシナリオ
• 動画撮影と編集、公開知識
• Lステップやメルマガスタンド

 

③販売と納品手段として

• WordPressもしくはWEBサービス
• Brainやinfotop、infocartなど決済
• STRIPEやPAY.JPとの使い分け
• 特商法や利用規約とプライバシーポリシー設定

 

本気であなたの役に立ちたいです

 

もし、手元に資料がなくても、要望いただければ、ゼロからでもお作りいたします。

 

 

※ただし、稼げてなさそうな人、店舗、商品、ビジネスモデルなど、魅力を感じない場合はお断りいたします。時間の無駄なので。

 

※でも最初から無理と決め付けずなんでも送ってくださいね＼(^o^)／

 

自分で見つけるのは疲れる・・・

 

私も自分から見つける「今、稼いでる人」以外に

 

あなたから寄せられる、「今、稼いでる人」の手法を大量に知りたいし、身も蓋もない状態に分析して、自分でも実践したいです。

 

１ヶ月目に月収１００万円を稼ぎたい

 

１ヶ月目に月収１００万円を稼ぎたければ、そういう人を１０人見つけて、成功要因を洗い出し、正しく再現すれば稼げます。

 

BrainとTwitterだけで稼ぎたい

 

例えば、BrainとTwitterだけで稼いでる人を１０人見つけて分析すれば、ノウハウなんて買わなくても正しく再現すればいけますよね。

 

広告で稼ぎたい

 

FacebookやInstagram広告に出てくる人がどうやって稼いでるのかなんて、１０人ぐらいメルマガ登録してみて、自動メールを全部受け取って、見比べて、どのタイミングでお涙ちょうだいして、どのタイミングでセールスして、どのタイミングでどんな煽り方してるか書き起こせば正しく再現できますよね。

 

美容室の集客をしたい

 

あなたの街の美容室を今すぐ大成功させるのも簡単で、ターゲット層が同じの「都会の上位店舗の施策」を正しく再現するだけでいいです。

 

グーグルマップを開いて、「渋谷　美容室」「新宿　美容室」「仙台　美容室」などと入力して、上位に出てくる「広告を出している美容室」をクリックして、まず何を伝えているか、上から順番にどんな項目があるか、１０店舗分まとめてみましょう。

 

大きなビジネスをやりたい

 

複雑なものでも、例えば、ずっとドル箱なビジネスモデルで言えば、プログラミングスクールを見て「あ、プログラミングスクールをやれば儲かるんだ」と思ってはいけません。

 

あのビジネスモデルの本質は「マルチレベルマーケティング」風になっていることです。

 

1. プログラミングを６０万円で教えるスクールを作る
2. １００人の申込みがある　→　６０万円×１００人＝６０００万円の粗利
3. １００人中５０人が挫折
4. １００人中４０人がプログラミングスクールの講師になる
5. １００人中１０人が企業に就職する
6. 増えた講師の分、商圏を広げて同じことを繰り返す

プログラミングスクールの講師になった人は、プログラミングいいよ、入会してね、という

 

なぜなら、クロージングを担当する講師には、入会者ひとりあたり数万円の報酬が与えられてるから、良い風に言えば自分が儲かるからです。

 

ブランディングのために一部、企業へ就職させる必要がありますが、ほとんどの「挫折せずに学びきった生徒」は卒業と同時に「講師として働く」という流れではないでしょうか？

 

だから、教室数を増やしても講師の採用には困らず、講師の数だけ、適切な商圏ごとに出店していく。

 

時代背景的に爆発的な需要のあるプログラミング学習という市場に、マルチレベルマーケティング風の構造で一気に拡大していくモデルだったと分析します。

 

本質の成功要因はそこなので、あのモデルを正しく再現するなら、プログラミングスクールではなく

 

【需要のある、指導が必要な学習スクールを、マルチレベルマーケティング風に急拡大させる】ことです。

 

もちろん規模を大きくするには、運に加え、オペレーション構築能力、マネジメント能力、財務スキルなど、全然別の分野の能力も必要ですが、ビジネスモデルだけで言えば、成功要因はすぐにわかります。

 

楽天イーグルスを作った現ヤフー社長の小澤さんも

 

 

球団立ち上げ当初について「プロ野球を要素分解した」と語られていました。今回はいかにしてゼロからプロ野球球団をつくったのかを詳しく教えてください。

小澤：僕は球団をつくろうとして働いていたのではありませんから、知識がまったくなかったわけです。ただ、プロジェクトとして捉えたとき、“地図”をつくるために、球団がどのように成り立っているのか、過去の成功事例などを徹底的に調べました。

事業を徹底的に「要素分解」

球団は「チーム」と、そのチームを活用した「ビジネス」の2つに分かれて、僕はビジネスの担当になります。プロ野球ビジネスを要素分解してくと、「チケット」をはじめ「広告」「放映権」「グッズ」「飲食」「ファンクラブ」などで構成されていることがわかります。

そこからも、チケットであれば「販売方法」や「席種」というように、どんどん要素分解をしていくわけです。分解が終わったら、それぞれの要素についてスポーツという枠を超えて世界中の成功事例を調べていきます。

そうすると、チケットに関する野球やサッカー、コンサートなどの事例が横軸でとれます。縦軸については、チケットの販売方法なら「インターネット」や「売り場」、チケットの席種なら「指定席」「自由席」などで、縦横のマトリックス図ができあがるのです。これは僕が何を取りかかるときでも最初にやるように、球団づくりでもやりました。

すべてを調べ切った地図から、中長期的な目線で「こういう事業をつくろう」「こういう球団にしよう」とバッと決めるわけです。それに基づいて、最初の戦略も決まっていきます。

成否を分ける「打ち出し角度」

そこで野球を見るための施設ではなく、「ボールパーク」をつくることが決まります。つまり、野球を見るために最適化されている施設ではなく、エンターテインメント施設ということ。持ち込まれたアイデアは、どれも野球を見るための施設になっていましたから、これは非常に重要な決定になりました。

スタジアムに関しては、将来的に女性を呼び込むことを考えて飲食の充実とトイレは必ずきれいにすることを考えていました。球団は生まれたばかりで勝てないことは予想していましたから、お客さんに来場し続けてもらえる仕組みにするために、「居酒屋構想」というスタジアム全体を居酒屋に見立ててつくりあげようと。

負けても来てもらえる場所

仙台に野球好きが100万人いれば、野球観戦に最適化したスタジアムでもいいかもしれませんが、そうではありません。

それにおそらく弱いということで、負けてもお客さんに来てもらうために野球以外の楽しみをどれくらいつくれるかが重要だと考え、「負けてもお客さんが来てくれる場所にする」ということが最初の大きな方針としてありました。

チームが負けてもお客さんに来てもらうためにはどうしたらいいだろうかということ。その中で一つの考えとして、居酒屋は野球をやっていようがいまいが行くところだったということです。

主従関係においてどちらかを主で考えるとすれば、極端に言えば「居酒屋が主でいいのではないか」と。居酒屋とスタジアムの差を考えたとき、居酒屋はなぜ野球がなくても3時間居座れて、スタジアムでは野球があるのに3時間もすれば女性が飽きてしまうのかということです。

よく野球に興味がないから飽きてしまうといわれ、野球講座を開いてお客さんに理解してもらおうとしまいがちです。もちろん、それらはアプローチの一つではあると思いますが、どれも野球に寄せていくやり方といえます。

野球はお客さん同士で肩を組める

居酒屋やカフェでは2、3時間平気で居座れて、終電を逃すこともあります。そこで野球との差を突き詰めると、結局はコミュニケーションを取れるか取れないかの違いだとわかりました。

料理も1人で食べていたら面白くありませんから、居酒屋シートで誰かとゆっくり話せるようにしたわけです。それに、スタジアムは居酒屋と違い、選手がホームランを打ったらお客さん同士で肩を組めるという素晴らしい点もありました。

席も横一列だとしたら、両端は話すことができません。それに、アメリカでとあるマイナーの試合を視察したときは、内野席でも外野席でもお客さんは試合を見ずに周囲の人としゃべったり、場所によってはバーベキューをしていました。そこで、ホームランが出れば「おお、打った」という感じで野球を見るのですが、すぐに友人とのバーベキューに戻ります。

結局、野球自体を心から愛している人たちだけが観客なわけではなく、スタジアムで騒いだり友人とコミュニケーションしたりすることも含めて野球場にいることを楽しんでいるのです。

スポーツ好きをいかにつくりあげるかという視点は重要かもしれないですが、現実を考えるとそればかりではありません。

スポーツ好きではなくても、「あの子を口説きたい」「誰かと仲良くなりたい」というとき、「野球場に行こうよ」というほうが単に「飲みに行こうよ」というよりもずっと誘いやすくなります。

「チケットあるから」と誘われて行ってみたら、居酒屋よりも仲良くなれて、そのうえで地元のチームが勝てばものすごくうれしいということです。

日米での一番の差はスタジアム

宮城球場（現楽天Koboスタジアム宮城）を9割ほど改修しましたね。それまでのプロ野球界では、球団が試合のたびにスタジアムを借りたり、レベニューシェアというかたちだったりがほとんどで、スタジアムにおける飲食と広告の売り上げがないような状態。日米各球団の損益計算書を見ても、日本とアメリカの一番の差はその部分でした。

それで「これはおかしいだろう」ということで、スタジアムを年間で借り切る方法を考えました。僕らの投資で改修して、所有者の宮城県に寄贈することで、スタジアムの使用権を得たわけです。

メニュー管理まで徹底した飲食

仙台のおいしいものをすべて集めるということで、たとえば牛タンのお店などに出店してもらい店舗を充実させました。それとテナントビジネスのように、スタジアムとしての取り分は各店舗の売り上げと連動する仕組みでした。

売り上げの数%をテナント料として受け取る体系でしたから、店舗ごとのビジネスが成功しなければ、スタジアムとしての取り分も少なくなってしまいます。なので、各店舗の人気上位のメニューと下位のメニューを常に分析して、下位を入れ替えていました。

当時は店舗やメニューの売り上げを見ながら改善できるように、フランチャイズ店でスーパーバイザーの経験があるスタッフを数人雇い、全体のコントロールをしていました。

鷲の巣という意味の「イーグルスネスト」というスポーツラウンジを、一塁側に設置しました。スタジアムを左右非対称にして、通常は一塁側にあるホームの座席を三塁側にして席数を多くする一方、一塁側はビジターなので集客も少なくなるということで、大きなスポーツラウンジと居酒屋シートを設置したわけです。

ほかのスタジアムを見ると、どこも店舗に行列ができていましたから、とにかく並んでもらわないようにスタジアムの外にも屋台を常設しましたね。

引用元：https://newspicks.com/news/1458877/body/

 

弊社の例で言えば

• バイヤーズは、フリマアプリで稼いでる人の本質がアカウント量産だったから
• 仕入れ３６５は、仕組みさえあれば競合が少ないから低価格推しで活用してもらえた
• 在庫買取キングはバッタ屋業界が古い人が多く検索広告の除外キーワードなどメンテナンスができてなかったため

など、また時間があれば追加します（笑）

 

 

代表的なの取り組み

 

１．ネット問屋事業

 

２．リアル問屋事業

 

３．企業在庫買取

 

４．中国輸入代行

 

簡単に図解すると

 

■運営会社

株式会社メルクリ

本社所在地：兵庫県尼崎市小浜町2丁目６－１７

特定商取引法に基づく表記